全新 MacBook 使用体验
Haijun - 2015/04/22
关于全新 MacBook 的报导铺天盖地。从苹果官网，及各方媒体的评测来看，硬件设计惊艳四座，极致、臻于完美之类的评价也随处可见。对于使用 2011 款 MacBook Pro 达四年之久的我来说，毫无疑问是买买买。轻薄易携，还带 Retina 屏，这就够了。
买之前的担忧主要有几个方面，在上手用了几天后，记录一下我的感受。
全新 MacBook 最鹅妹子嘤的是，薄，厚度仅有 13.1 毫米。由此带来的问题，是砍掉了复杂的众多接口，仅剩一个 Type-C（当然 3.5 毫米耳机口还是在的）。极致、优雅、激进吧！抛弃掉通用的 USB，莫大的勇气。这要求几乎所有工作，包括文件传输、网络访问、连接 iPhone 等事情都需要无线化。为此，我添了两个补充设备。
一个是五口 Anker PowerIQ USB 充电器。平时我会使用 1 部 iPhone 6、一部小米 4、一部 Nexus 4，即使有两个 USB 接口的 MacBook Pro 也不够用。这个充电器的另一个亮点（专利）功能，是会根据不同手机设备的需要，自动分配最高电流，全速充电。
此外，如果需要外接移动硬盘上、显示器，苹果官方的 USB-C Digital AV / VGA / to USB 转换器都是解决方案。
第二个是全新设计的蝶式结构键盘，键程太短的问题。在打字几个小时之后，我就完全适应了短键程，更大的键帽面积让手指很舒服，键入有更干脆、快速的感觉。再回头使用 MacBook Pro 的键盘，反而感觉那种「深陷」的触感很难受。
第三是性能，担心如第一代 MacBook Air 那样，作为办公电脑性能不够。随便做了一个测试：用 Chrome 打开 3 个视频网站、5 个 Tab；Excel 打开一个 100,000 行的文件；其次还有 iTunes、Evernote、Reeder、Sketch、WeChat 等常用软件，能明显感受到吃力，卡顿感明显。由于去掉了风扇，连续在 Evernote 里输入此文的过程中，能感受到机器底部温度明显上升。因此，如果你要用做开发机，建议还是买 MacBook Pro 吧。
第四个问题是续航能力。从使用情况来看，续航明显不足 9 个小时。不过这对我来说倒不是致命问题，毕竟唯一的 Type-C 接口有时候还要外接显示器或 iPhone，长达 9 个小时没有电源的情况并不多见。
整体来说，全新 MacBook 内涵与外观一样精美，键盘操控手感佳。如果你对性能没有专业级的要求，买买买吧。如果你决定入手，买了经典银色的黄先森建议你直接买金色，不俗，很讨喜漂亮。
幸福的烦恼
Haijun - 2015/04/21
经常看到，或者被朋友问到诸如这样的问题：
- 已有很好的解决方案可以打破腾讯的社交垄断，如何招到技术牛人并获得风投？
- 我看现在的微信太臃肿了，噪音有些多（网页分享、微店、群组、游戏、公共号…），想做一个完全没有噪音的熟人 IM 工具。
- 在微博上关注了一个不错的漫画家，但她经常晒猫，我对她家猫并不感兴趣，继续关注、取消关注好像都不合适。我要做一个只看漫画的微博。
类似的问题很普遍，我们在使用社交产品过程中，都能发现一些这样的「机会」—— 竞品在体验上有不足，给用户带来了烦恼。这样的烦恼之所以能被大量用户感知、并认为这里存在机会，可能是因为竞争产品已经成为市场的领导者，烦恼是产品超负荷的体现。因此我称之为「幸福的烦恼」。
「幸福的烦恼」是一个有意思的现象，记录几点想法。
一部分烦恼并不是通用问题。如「信息过载」，需要跟「关系链强度」放到一起来看，多数时候大众用户不会为此困扰。
其二，具规模的社交产品都有独特的竞争壁垒，如难以迁移的关系链、强大的 UGC 能力、排它的原创内容、特殊的社群文化等。从最外围的用户体验作为产品突破点，如隔靴搔痒，不得要领。
第三，每个产品都有其生命周期。微博、朋友圈面临的信息过载，是这些产品已经到了成熟期，建立了完善的正向反馈机制的体现。朋友圈早期正是以简洁（很多人相当长一段时间不知道如何发纯文字）、节制为特色。信息多样、复杂是生长出来的，不是规划出来的。
Stages of a speculative bubble
最重要的是，颠覆性的产品，往往是在底层产品形态上有巨大的升级，更优雅、高效地解决了一个早已存在的巨大需求。不首先解决「结构」问题，怕是邯郸学步，亦步亦趋。
打败 Yahoo 的不是另外一个「更好的 Yahoo」，而是 Google；以「阅后即焚」击中年轻人的 Snapchat，对 Facebook 构成了巨大威胁；微信基于真实强关系构建的封闭朋友圈，对微博的普通人表达形成了釜底抽薪的局面。
重新考虑用户需求和市场环境，找到一个有生命力的切入点，按己所需来配置，给他时间去生长，不催熟。这看起来更科学一些。
我经历过的受「幸福的烦恼」影响的一个例子，是豆瓣 2013 年底的内部实验项目「达罗」。有机会再单独写一下。
如果你的产品有类似「幸福的烦恼」，考虑从结构上做做减法、控制一下老板和产品经理的欲望。开心网的转帖和抢车位，曾经让团队觉得幸福，盖过了用户的烦恼，散得很快。
如果你想以解决竞争对手「幸福的烦恼」为出发点，需要小心了，初期不要受竞品影响太多，而迷失了自己。
梦想可期
Haijun - 2014/12/14
陌陌上市了。
3.5 年的时间，400 名员工，30 亿美金市值 —— 不可谓不神奇。
有个小故事，想分享一下。
2010 年 10 月，我在网易做微博产品。酣战之时，四大门户都将超大的明星、流量和媒体资源倾斜给自家微博。网易很被动，我们想从产品上去做一些差异化。彼时 Foursquare 还是资本市场的宠儿，移动互联网还没有如此这般普及，但很多人已经嗅到了金矿的气息。我们把目光投向了「地理位置」这个维度，将微博原本的「谁在干什么」，升级为「谁在哪里干什么」。
（具体的做法已不重要，我后来复盘，发现基础产品设想有问题。）
新功能的上线时间是 2010 年的 12 月底（感谢 Evernote 让我找到当时的文档）。在某次微博会议上，唐岩问了我一个问题，大意是：「通过这个功能，可以认识楼下『爱吧』咖啡厅里的人吗？」爱吧是网易楼下的一个咖啡厅，一些同事经常去那里开会。
交友并不是微博的核心目标，对于这个问题我着实没有准备。我已经忘了当时是怎么回答的，但大意是：「呃，现在还不能，唐总。」
然后，就没有然后了。我继续一头扎进了那个今天来看注定难以成功的功能里面。2011 年 5 月左右，雷小亮（感谢、恭喜小亮，他是招我进网易的职业生涯第一任 Manager）和李志威带着唐岩的这个思路，离开网易，开始书写陌陌的创业故事。
我没有问过唐岩或小亮，陌陌的最早灵感来源是哪里。这不重要。重要的是，他们以超快的速度、稳定的产品体验、清晰的产品策略，一步一步走到了现在。
这个故事离我很近，真实、励志、暴富。或许唐岩当初也没有想到，日后的陌陌会这么快，做到这么大。
这便是我为什么深爱互联网的原因，在这里，梦想可期。