线上与线下讨论的比较

Haijun - 2008/11/29

互联网技术为人类带来的变革，让电脑前“冲浪”的人通过雅虎门户了解全世界的新闻，这就是信息呈现和传播方式的改变，可以称之为信息驱动。然后，随着互联网的“无孔不入”，互联网改变了人们的生活方式和企业赚钱的商业模式，这就引出了社会驱动和商业驱动。如果一定要从时间上对此排序，我认为是信息驱动→社会驱动→商业驱动（尤其在中国），但真正让互联网更加深入地影响人类的，一定是其背后的社会驱动和商业驱动。

从信息的呈现和传播角度来看，通过互联网发布和接收信息相比传统方式更加自由、快捷、可控，这就是我从大一以来都面临的一个问题：在和同学小组讨论时，到底是采用线上讨论（主要是 群）的方式，还是线下面对面的讨论？

主张线上讨论的理由：

  1. 通过搜索引擎及同时进行的其它聊天窗口，我们能够得到关于某一话题更加丰富的资料，并通过筛选、组织然后发送出去，保证信息的有效性。
  2. 在复制/粘帖或者用键盘打字的同时，大脑也在进行思考，因此敲出来的文字可能更加成熟，经得起推敲；
  3. 因此相比面对面需要的口头表达能力，我对于自己用键盘打字组织材料的能力更加自信，口头说话可能面临“口无遮拦”的尴尬。

如果讨论的目的在于让小组/团队汇集更多有效信息，那么线上的讨论、信息共享下的协作可能更加有效。但如果讨论的重点在于得出某个结论，需要讨论者不断地思辨，那么线下面对面的交流或许更好。

从能力培养的角度来说，口头表达能力在面试、实际工作中仍然非常重要，互联网公司的产品相关人员就需要聚到白板前讨论产品设计的细节。

由于信息驱动，展开来讲有两个现象比较有趣。

第一，由于互联网的海量信息，足不出户就可以进行生活、学习、工作、娱乐，由此催生了一批宅男，以 80 后和 90 后为代表。但这类人在互联网社区里却有可能异常活跃，与现实生活完全不一样。

第二，对于很多 Blogger 而言，博客往往能够一览无遗地表达一个人的思想和才华，因此 Blogger 可能将博客作为简历的一部分。但企业在招聘人时，对于应聘者的博客又会是何态度呢？他们可能会对那些博客文字和思想持怀疑态度，他们不知道这些内容到底真的是原创还是抄袭。这种想法背后的逻辑就是，一个人能够通过自己的文字伪装、粉饰自己，而面试官则希望通过面对面的交流来全面认识。

就业抉择杂思(3)：我所理解的创业

Haijun - 2008/11/28

消息称，2009 年全国将有 611 万普通高校应届毕业生涌进社会，在中国大学教育与市场脱节、供需不平衡的大背景下，今年的全球金融海啸又直接导致大量企业裁员，这对于大学生就业无疑是一个大坎。从 2009 年深圳市双选会上的情况来看，就有不少往届毕业生来“抢”工作。

对于这部分未毕业先失业的大学生而言，自主创业或许是一个不错的选择。实际上，政府在相关政策上也持开放、支持的态度，深圳、东莞等市在对待大学生创业方面就有不少优惠政策，类似东莞松山湖的科技园区在国内满地都是。我甚至认为，每一个有完整价值观的人一定都想过自己当老板，而不是一辈子为别人打工。也只有自己当老板才有可能得到常人所不可能得到的财富，唐骏、李开复等“打工皇帝”毕竟是极少数。

到底什么是创业，杰弗里·蒂蒙斯（Jeffry A.Timmons）在《创业学》（New Venture Creation）一书中的定义被不少人奉为经典：

创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

换言之，创业的过程就是一个团队在梦想和某种机会（比如由于经济不景气导致失业、被裁员）的驱动下，从无到有、从小到大地做好一件事情，所体现的是创业者的一种生活方式。与创业成功带来的财富与价值相对的，则是创业过程中的辛苦、不确定性以及面临失败的风险，因此对于创业者的素质和能力又有更高要求。

经常看到有人讲，什么样的人才适合创业，这个问题并无定论。有人说需要有马云的偏执，有人说需要有马化腾的温和与稳重，有人说需要李彦宏对于机会的把握，有人说需要有史玉柱的赌徒本色，有人说需要陈一舟对于资本嗅觉，有人说需要周鸿袆的强势……除了一些基本素质之外，最重要的是创业者对于成功的饥渴感到底有多么强烈，那些一心向着钱而创业的人往往最容易失败，只有为了理想、为了价值才会令创业者百折不挠，披荆斩棘。

从创业的团队、项目、资金三要素来看，我理想中的创业应该是这样的：

团队是第一位的，而一个优秀团队应该有这些特征：

  1. 基本条件：有一个愿意为之倾尽心血的共同理想、对于成功有相近的饥渴感；
  2. 能力方面：团队成员对于项目的价值观或知识结构能够互补、团队成员都有独挡一面的能力（该领域的专家）、能够良好地处理突发事件；
  3. 辅助基础：初创团队对于未来收益应该有理性的认识，建立一套合理的契约文化，避免资源内耗。

项目其次，好的项目应该能够回答这些问题：

  1. 市场方面：目标用户群体是哪些？这些人有什么样的使用/消费习惯？市场潜力/容量有多大？
  2. 产品方面：我们的产品或服务能够为这些人带来什么样的核心价值？相比竞争对手的同类产品，我们的核心竞争力体现在哪些方面？如何更好地优化产品体验？
  3. 商业方面：我们都喜欢看上去很美的 Web 2.0 服务，而什么样的商业模式能够支撑公司运营并盈利？从供应链的角度来看，商业模式是否无懈可击？在经济不景气的环境下，每一点投入是否都能够得到利润回报？
  4. 技术方面：技术团队不仅需要产品的策划思路，还要了解产品的商业逻辑；核心团队是否有能力提供技术保障？
  5. 营销方面：营销方案是否能够帮助企业完善品牌，实现利润最大化？

资金是保证企业正常运转的基本前提：

  1. 对于足够优秀的团队和项目而言，资金似乎并不是大问题，要知道 VC 也在打着灯笼找好项目呢。（当然要拿 VC 的钱得付出“代价”，此乃题外话）
  2. 拿不到 VC 钱的创业者，最重要的是学会成本管理和成本控制，每一分钱都要落到实处，切忌大手大脚花钱；
  3. 保持充裕的现金流是企业保持活力的前提。

创业一定是为了心中的那个梦想才迈出的第一步，这也是为什么那些收入不菲的人辞掉工作出来创业的原因，他们追求的是一种生活方式，对于成功的无限向往。

创业者需要时刻提醒自己，反思自己的不足与怠慢。Stay Hungry,Stay Foolish.

P.S：我没有创业过，无法亲身感受创业的艰辛与成就感；以上文字根据朋友的创业历程以及自己的一点认识而写，纰漏难免，请各位不吝赐教！

体验 Google Apps 企业应用套件

Haijun - 2008/11/26

Google Apps 企业应用套件是 Google 面向企业、学校、组织提供服务的应用，包括 、、Google Calendar、Google Docs、Google Sites。今年三月份的数据显示，Google Apps 2007 年收入已占到 Google 总收入的2%-3%，达到 4 亿美元，这意味着 Google Apps 至少拥有 800 万付费用户。

当 Google 提供的互联网存储服务够安全、稳定时，人们是很乐意使用这些网络服务的，而不是传统地将文件保存在本地磁盘空间里。道理非常简单，Web 端存储服务的兴趣将帮助 Google 建立一个以 为入口的 Web 操作系统，这就是 Google 对于微软威胁最大的地方。

对于一些小型企业和组织来说，Google Apps 标准版就足以免费提供他们需要的服务，100 个 Mail 账号、7 GB 的邮件配额已经足够，Gtalk+Gmail 的搭配是信息沟通的黄金组合。很多公司和 Blogger 都在使用这项免费服务，今天我也开通了 ecvip.org 的这项服务，说说几个 Tips：

  1. 听说 .cn 域名不能申请，其实不然，只需要在域名处写成 .CN 大写即可（很囧rz……）
  2. 申请时需要填写一些必要的信息，然后需要校验域名所有权。上传 html 文件或者设置 CNAME，最慢需要 48 小时。
  3. 修改域名 MX 记录，按照给定的优先级和目标主机添加，不需要输入 MX 记录的二级域名，默认 TTL 值为 3600。
  4. 值得注意的是，新网和万网的域名控制面板里 MX 记录目标主机不能为大写，需要将ASPMX.L.GOOGLE.COM.改为aspmx.l.google.com，其它同理。就是这个地方让我搞了几天都不成功，再囧rz……

另外，之所以下决心要更换域名，是因为原先的 Gmail 账号太长太不方便记忆，很难将它与我的身份联系起来。当然更换 Email 的成本也是相当高的，虽然 Email 联系人可以通过 Gmail 导出/导入，但 Gtalk 上的好友只能人工添加，Google 考虑到了 IM 导致的信息干扰的问题。我常用的使用 Email 登陆的网站中：

  1. 、豆瓣、Twitter、、饭否、FriendFeed、派代、卓越、当当、能够更换登陆 Email；
  2. Gravatar、、、Feedsky、5Gme 不能更换登陆 Email；
  3. 对于不能更换注册/登陆 Email 的网站，我很无语，用户体验往往就是这些细节。

最后，通报一声，我现在的常用 Mail 地址是 i#ecvip.org，用 Gtalk 的可以加我 🙂