Haijun's Weblog

消息称，2009 年全国将有 611 万普通高校应届毕业生涌进社会，在中国大学教育与市场脱节、供需不平衡的大背景下，今年的全球金融海啸又直接导致大量企业裁员，这对于大学生就业无疑是一个大坎。从 2009 年深圳市双选会上的情况来看，就有不少往届毕业生来“抢”工作。

对于这部分未毕业先失业的大学生而言，自主创业或许是一个不错的选择。实际上，政府在相关政策上也持开放、支持的态度，深圳、东莞等市在对待大学生创业方面就有不少优惠政策，类似东莞松山湖的科技园区在国内满地都是。我甚至认为，每一个有完整价值观的人一定都想过自己当老板，而不是一辈子为别人打工。也只有自己当老板才有可能得到常人所不可能得到的财富，唐骏、李开复等“打工皇帝”毕竟是极少数。

到底什么是创业，杰弗里·蒂蒙斯（Jeffry A.Timmons）在《创业学》（New Venture Creation）一书中的定义被不少人奉为经典：

创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

换言之，创业的过程就是一个团队在梦想和某种机会（比如由于经济不景气导致失业、被裁员）的驱动下，从无到有、从小到大地做好一件事情，所体现的是创业者的一种生活方式。与创业成功带来的财富与价值相对的，则是创业过程中的辛苦、不确定性以及面临失败的风险，因此对于创业者的素质和能力又有更高要求。

经常看到有人讲，什么样的人才适合创业，这个问题并无定论。有人说需要有马云的偏执，有人说需要有马化腾的温和与稳重，有人说需要李彦宏对于机会的把握，有人说需要有史玉柱的赌徒本色，有人说需要陈一舟对于资本嗅觉，有人说需要周鸿袆的强势……除了一些基本素质之外，最重要的是创业者对于成功的饥渴感到底有多么强烈，那些一心向着钱而创业的人往往最容易失败，只有为了理想、为了价值才会令创业者百折不挠，披荆斩棘。

从创业的团队、项目、资金三要素来看，我理想中的创业应该是这样的：

团队是第一位的，而一个优秀团队应该有这些特征：

1. 基本条件：有一个愿意为之倾尽心血的共同理想、对于成功有相近的饥渴感；
2. 能力方面：团队成员对于项目的价值观或知识结构能够互补、团队成员都有独挡一面的能力（该领域的专家）、能够良好地处理突发事件；
3. 辅助基础：初创团队对于未来收益应该有理性的认识，建立一套合理的契约文化，避免资源内耗。

项目其次，好的项目应该能够回答这些问题：

1. 市场方面：目标用户群体是哪些？这些人有什么样的使用/消费习惯？市场潜力/容量有多大？
2. 产品方面：我们的产品或服务能够为这些人带来什么样的核心价值？相比竞争对手的同类产品，我们的核心竞争力体现在哪些方面？如何更好地优化产品体验？
3. 商业方面：我们都喜欢看上去很美的 Web 2.0 服务，而什么样的商业模式能够支撑公司运营并盈利？从供应链的角度来看，商业模式是否无懈可击？在经济不景气的环境下，每一点投入是否都能够得到利润回报？
4. 技术方面：技术团队不仅需要产品的策划思路，还要了解产品的商业逻辑；核心团队是否有能力提供技术保障？
5. 营销方面：营销方案是否能够帮助企业完善品牌，实现利润最大化？

资金是保证企业正常运转的基本前提：

1. 对于足够优秀的团队和项目而言，资金似乎并不是大问题，要知道 VC 也在打着灯笼找好项目呢。（当然要拿 VC 的钱得付出“代价”，此乃题外话）
2. 拿不到 VC 钱的创业者，最重要的是学会成本管理和成本控制，每一分钱都要落到实处，切忌大手大脚花钱；
3. 保持充裕的现金流是企业保持活力的前提。

创业一定是为了心中的那个梦想才迈出的第一步，这也是为什么那些收入不菲的人辞掉工作出来创业的原因，他们追求的是一种生活方式，对于成功的无限向往。

创业者需要时刻提醒自己，反思自己的不足与怠慢。Stay Hungry,Stay Foolish.

P.S：我没有创业过，无法亲身感受创业的艰辛与成就感；以上文字根据朋友的创业历程以及自己的一点认识而写，纰漏难免，请各位不吝赐教！