Haijun's Weblog

刚从一起网出来的谢文老师，今天来到深圳金蝶友商网做了一个“互联网发展趋势和 SNS 走向”的演讲。听完有几点感受，记录一下。

1、谢文老师果然是互联网大佬级人物，从理论到历史无一不精，融会贯通讲了很多经验总结。一直不忘布道 Web 2.0 的精神与理念，放眼网络社会化的未来前景以及机会和变革。

2、谢文老师讲到早期互联网时，让我想到我之前提过的互联网三个发展阶段：信息驱动、社会驱动、商业驱动。在那个几行代码就是伟大发现的年代，或许没有谁能够想到互联网对于社会和商业能有如此大的影响。我们应该向这些互联网老兵致敬。

3、谢文老师很喜欢 Facebook，对于 Facebook 的精髓和理念十分推崇。对于国内模仿 Facebook 起家的开心网(kaixin001.com)，谢文的观点很鲜明，“我以行业信誉担保，开心网成不了”，这是原话。至于陈一舟同学的山寨版开心网(kaixin.com)，谢文的观点是，这种只抄皮不抄精髓的做法除了为互联网增加更多垃圾之外，再无其它好处。

4、谢文老师很欣赏豆瓣，以及阿北的创新精神。豆瓣的确是国内最成功的 Web 2.0 网站，也是难得的一个没有模仿国外网站而成长起来的例子。

5、互动环节，有人提问，类似 Facebook、校内网的纯粹 SNS 网站如何赚钱？谢文的看法是，传统硬性广告肯定养不活 SNS 网站，而 SNS 网站里最重要的就是用户之间的“关系”，因此 SNS 网站的突破点仍然在于充分利用软环境、软应用，用2.0的模式投放精准广告，量体裁衣。

6、又有人提问，要建立一个2.0的“社会”，应当如何从传统门户那里吸引用户？谢文的看法是，Yahoo 没能将 Google 扼杀在摇篮里，而 Google 也没能阻挡 Facebook 的成长，一个时代的龙头企业都无法阻止新事物的成长。关键在是，2.0 对于用户是否真的足够好？

7、我问谢文老师，因为股份和投资问题从一起网出来，有什么感悟。谢文老师回答我说，从一起网出来是原则问题，虽然“桃园三结义”时有共同理想，但如果出现变故，是很难继续呆下去的。

8、我又问谢文老师，为什么一起网的产品在用户和资源都不够的情况下就追求大而全，而没有商业模式做后盾？谢文老师说，一起网的团队很好，是 SNS 方面的实践派，创业团队是否能够成事，很多时候要看是否站得高、望得远。（还有一些原话不记得了）虽然业内对于一起网存在很多质疑和批评的声音，但我们应该理解，一起网的模式正是谢文老师心中的理想化 SNS。

9、光耀问谢文，我们国内的互联网有陈一舟和庞升东两大“恶人”，一般小型互联网公司应如何成长呢？谢文的看法是，互联网相比传统行业而言，已经算比较公正、透明的了。因此我们更需要自信，不要被“恶势力”吓倒。

10、感谢光耀给我预留座位，感谢萧秋水给我话筒提问。现场通过我的 Twitter将谢文老师的精彩观点进行了直播，以下是 PPT 的文字。

以下文字版权归谢文老师所有 🙂

2.0革命的实质性变革

1. 由服务为中心转变为用户为中心。
2. 由网上开店转变为建设网络社会。
3. 由封闭式网络转变为开放式平台。
4. 由平台缺失或平台与应用混杂转变为平坦与应用分离。
5. 由简单的应用服务模式转变为复杂的系统服务模式。

2.0革命带来的产业变化

1. 由大而全的经营模式转变为标准—平台—应用的专业分工经营模式。
2. 由网站间分离竞争关系转变为网站间相互依存相互分工的合作关系。
3. 由直接简单商业模式转变为复杂综合的商业模式。

2.0革命带来的机会

1. 企业管理应用开放式服务提供商。
2. 企业SNS。
3. 企业管理服务社区。

2.0革命带来的挑战

1. 割不断1.0的尾巴，难以完全向用户为中心的2.0的改变。
2. 分不清平台与应用的区别，结果做平台不够强大，做应用不够专精。
3. 创新不够，投入不足，抄近路做山寨版2.0。
4. 无法把 SaaS 、Web services 与 Web2.0 结合。

延伸阅读：远看谢文：心有多大，舞台就有多大