Haijun's Weblog

自去年11月份暨南大学101岁生日之时成立电子商务协会，到现在已经临近两个学期了。本周四（5月29日），协会迎来了第一次换届选举。对于选举，协会做了非常多的准备，而师弟师妹们也看得很重，竞争激烈的营销部证明了我们之前一直所想的那样，2007级电子商务发展将会非常好。

协会在两个学期内做了一些本职工作，我称之为“显性”成果，比如组织一些活动、讲座、交流会，又如参加一些行业论坛，比如2008年首届华南电子商务高峰论坛。实际上，我始终认为协会在过去一年里主要取得的成绩，还是我的总结中提到的“隐性”成果，即协会对于07电子商务学生的学习习惯的培养和互联网知识的普及，以及协会QQ群及团队Blog的潜移默化的影响。这个“隐性”成果对于电子商务专业尤其重要，因为良好的互联网使用习惯是学习最基本的前提。

抛开学院本身的各种限制及一些客观条件不说，协会目前面临的发展瓶颈主要还是人才培养和团队执行力。

• 对于一个被媒体、社会、企业误读的“新”专业，电子商务专业的发展从来都是焦点。在深圳，大学生可以找到大量的社会兼职实习，而学生面临最大的问题就是知识水平和结构的缺陷，因此，人才是协会发展的重中之重。淘智网在我院建立了实习基地，C2C威客网站的属性决定了淘智网可以给我们提供大量的锻炼机会，尤其是在网页制作、平面设计等方面，但是目前存在的一个主要问题就是人才不对口，对于一些相对简单的任务，我们的学生并不能很好的胜任，总是只有一两个人可以接任务。
• 去年，我曾经给协会下面的每个部门都制定了本学期的发展规划。转眼一学期过去，这些规划大部分都落空了，剩下的是一些会员的抱怨和管理层的不积极。为了说明问题，我这里也不想说现在的大学生对于组织是多么的“只求回报不会付出”，我只说一下团队执行力方面出了哪些问题。营销部是我院电子商务协会最重要的部门，尽管有人在说要以传统行业的市场营销入手来管理电子商务环境下的营销部，但是电子商务协会的营销部对于互联网基本技术、营销手段是必须了解的，因此从传统行业直接硬生生过渡到电子商务环境下，显然不太适合。
• 要解决上面所提到的问题，首先就需要各位部长自己在短时期内对于基本技术、基本营销手段有一定了解，而不是只求组织什么活动。协会的部门不应该有太多的职能化，不能把部门仅仅当成举办活动的地方——协会自始自终都是学习、交流的地方。如果管理者对于互联网基本形态都不了解，如何管理、带动普通会员？

上面提到的是两个主要问题，除此之外，协会要有好的发展还有很多问题需要解决。比如院方限制、与院内其它组织的关系、与社会企业（组织）的关系这些客观条件，更重要一些的，是学生对于专业的兴趣和热情。

现在的协会领导者们是一个优秀的团队，梁良会是一个卓越的全面领导者，杨琳会是一个睿智、聪明的助理，小勇会是一个注重大局、专业知识扎实的营销部长，振中会是一个技术更加全面、团队管理也丝毫不差的技术强手，宋创会是一个更加注重细节、注重用户体验的校园网管理者……

除此之外，协会还有很多优秀的积极份子，虽然竞选没有选上，但小孤、泽滨、小罗、小物都是很积极的营销部成员（从五人中挑一个做部长，真的是很难的选择），有他们的帮助和支持，小勇的工作将开展得更好；有夏燕的热情和积极，网络部的工作也将做得更好。

我相信他们能够解决遗留的问题和矛盾，带领协会到达另一个高度，实现我在总结里提到的那几个长远目标。икони