Haijun's Weblog

一

过去二十多年，如果说有谁改变了互联网进程，除了已经被大众所知的「因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正的改变世界」的创业者们，还有他们幕后不容忽视的支持者：风险投资家。正是得益于风险投资（VC）的支持，「三大门户」新浪、网易、搜狐 2000 年成功在美国纳斯达克上市，开启了中国互联网浪潮，并吸引越来越多的美元基金在中国开设分支机构，帮助中国的创业者们得到雄厚的资本支持。

在 2015-2016 年眼花缭乱的 O2O、出行、本地生活、在线旅行、视频、电商等领域超大型并购投资，以及外卖、出行、O2O 等上百亿的烧钱大战中，都活跃着多家顶级风险投资机构和 BAT 的身影。毫无疑问，「资本」正从幕后走向前台，更大程度地影响这个行业。

二

过去几年活跃的一线投资人，不少都是产品经理背景，如今成长为机构中的 VP、MD 和 Partner。对于产品经理而言，除了自己创业改变世界，还可以选择以另一个角度和身份参与其中。目前，职人社收到了超过 5 家国内顶级投资机构的委托，为他们招募产品经理背景的人，成为投资经理/分析师。

在职人社看来，PM 和 VC 的共通点太多了，这正是产品经理受到投资机构青睐的原因。

三

他们都长期关注某个细分行业：PM 负责评估合适的市场和产品进入机会，说服老板投入资源；VC 评估行业规模和趋势，寻找投资机会，一旦看准则携重金加入。

他们都深度研究用户行为：PM 负责抽丝剥茧，洞察从个体到群体的体系化用户需求；VC 也通过感性的用户访谈来评估产品是否真的如创始人所说的那么好

他们都理解并尊重数据的价值：PM 需要持续关注产品的 Key Metrics，发现其中的结构性问题并解决；VC 不仅关注行业宏观及微观数据，相信「小池塘里养不出大鱼」，有时候甚至比创始人更关注产品核心数据，并更敏锐地指出问题所在。

他们都熟练 get 产品分析的套路：PM「阅产品无数」，随便拿到一款新产品，能够较快进入状态，理解产品核心价值，分析其目标用户人群、场景、产品解决路径以及产品迭代进化思路；VC 不仅如此，还需要在多种类型的产品中随时切换，洞察不同产品模式的杠杆点，并快速判断。

他们都要求体力很好：PM 不仅要有高情商，处理好 360 度来自老板、工程师、设计师、运营的综合需求和人际关系，耐操和准备背锅；VC 可能需要频繁出差，一年见几百上千人不重样，跟每个人聊天都能把话说到点子上，体力差的还真干不了…

四

趋势已现。

如果你所在的机构需要招募产品经理背景，或是你从事 PM 工作多年，正考虑转行成为 VC 帮助更多创业者。欢迎来找我聊聊，职人社（微信号: Shokunins）愿意为此做一点微弱的贡献。